245 402 537 644 963 843 926 531 389 396 233 83 102 81 481 811 509 975 548 732 94 47 790 469 636 700 590 357 328 259 963 712 489 764 14 882 198 101 521 896 387 387 978 821 850 465 230 800 118 95
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一分钟巨人

来源:新华网 耀多路晚报

一个朋友给我转发了一个PPT文档,里面大概是这样一些内容: - 当你早上能起床并开始新的一天的时候,你是一个上帝关爱的人,因为很多人已经不能这样了。 - 如果你远离战争,不用挨饿,没有牢狱之灾,你是上帝关爱的人,因为你比世界上5亿多人都更幸运。 - 如果你不用为你的衣食住行担心,你是上帝关爱的人,因为你已经比世界上75%的人都更幸运。 - 如果你在每日的生活花费之外还有富余,你更是上帝关爱的人,因为你比世界上90%的没有多少积蓄的人都更幸运。 - 如果你能看到你的双亲一起变老而不是一人先离开人世,你是上帝关爱的人,因为你拥有世界上少有的幸运… 一般人会相信管理者是一个能满足所有这些条件,因而也应该是最幸福和快乐的群体。但我的经验却告诉我,管理者可能是这个世界上最不快乐,压力最大,也许是最痛苦的一个群体,尽管这个群体拥有了普通人认为最多的可以让他们快乐的条件。 为什么是这样? 我相信有客观的一面。客观上来说,管理者每天要处理的通常都是不好处理的,令人头疼的事情:销售上不去,要想办法。销售上去了,生产跟不上,要想办法。成本高了,利润少了,要想办法。利润高了,缴税多了,也要想办法。人员少了,要想办法招人。人富余了,要想办法裁人。人不多不少,也要想办法提高这些人的效率,责任心,凝聚力,团队精神…。总而言之,一个管理者永远有做不完的事,而这些事情,大部分是麻烦事,而且一个管理者职位越高,麻烦事(人事,经营,公共关系,工商税务各个方面)的比例也越大。我工作过的德意志银行的一个董事就说过:她每天90%要处理的都是棘手的,难办的事情。 但更有主观的一面。就是一个人如何面对这样的现实。面对同样的困难,我们可以选择唉声叹气,也可以选择勇敢面对,想办法解决问题。面对同样的可能是无法改变的事实,我们可以选择只看坏的一面,象大部分人所做的一样。但我们也可以选择看好的一面。就像下面的小故事所表达的一样: “一个牧师非常虔诚。他总能在一切情况下找到赞美上帝的理由。有一天,他和一个朋友走在路上。一只鸟从他头上飞过并把屎拉到了他的头上。他的朋友用揶揄的口吻问他:现在你还有什么理由赞美你的上帝呢?牧师马上开口说:伟大的上帝啊,感谢你在造物的时候没有让牛也长上翅膀。” 我们通常像牧师的朋友一样,只能看到事情坏的一面。但经过修炼的牧师能看到事情好的一面。 看好的一面,作为管理者我们就会发现:当我的公司还活着的时候,上帝是关爱我的,我是幸运的,因为80%的公司都没有生存下来。我们也会发现:上帝并没有偏爱别人,当我经历管理者的磨难时,90%其他的管理者也是一样的。即使我遭遇磨难,上帝也是关爱我的,我还是幸运的。因为磨难本身就是财富,是成功和成长必备的阶梯。 在我提到的PPT的最后,是这样一句话:如果你的脸上总挂着一丝微笑并对这个世界充满感激,你是上帝关爱的人,你是幸运的人。因为每个人都可以这样做,但却只有很少的人选择这样做。 你,我,我们可以这样。我们可以做一个快乐的管理者。从今天开始。从现在开始。学习凡事往好处想。学会德意志银行那位董事的办法:从每天仅有10%的“好事情”得到足够多的激励,让自己有足够的动力和快乐心情处理剩下90%的烦心事。 507 59 927 887 375 24 682 634 912 812 24 958 283 38 429 90 723 598 527 673 713 442 804 562 786 370 268 538 936 375 73 539 482 545 175 502 239 154 695 139 925 940 787 89 174 63 945 93 487 729

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